产品产值同比增加9.9%，营业收入同比增加22.8%，完结查核赢利同比增加68%。这一组亮眼的数据背后，是中铝集团西南铝业（集团）有限责任公司整体干部职工在2017年只争朝夕、砥砺前行的见证。
2017年，在经济增加放缓、职业产能过剩、商场竞争加重的严峻形势下，中铝西南铝整体干部职工紧紧环绕“提质量、降本钱、调结构、促变革、增收入、控危险”作业主线，撸起袖子加油干，交上了一份满足的答卷。
拓宽铝的使用 构成“新动力”
2017年12月，中铝西南铝轿车轻量化项目“蜀都客车”顶盖部分拼装完结，标志着中铝西南铝7075铝板在城市大巴客车轻量化领域获得阶段性打破。而这仅仅是曩昔一年，西南铝施行立异驱动、大力拓宽铝的使用、不断增强转型晋级支撑才能的一个缩影。
2017年，中铝西南铝为长征七号火箭和天舟一号飞船供给的高品质铝材占飞船和箭体所需铝材总量的65%以上；助国产大飞机C919成功首飞；朱日和阅兵中露脸的众多武器配备中都有中铝西南铝供给配套的很多高精铝合金资料……在抓好重点产品出产，保证国家需求的一起，中铝西南铝瞄准产业未来展开趋势，加速轻量化和铝的使用推行脚步，大力展开精深加工，活跃拓宽铝7075铝板的使用，以全方位的立异，引领消费潮流。
“以铝代钢、以铝节木己是大势所趋，展开前景十分美好。做好轻量化这篇大文章，不断为商场供给高质量、高技能含量、高附加值的产品和效劳，尽力创造更好的经济效益，争当履行绿色展开理念的排头兵，是推动中铝西南铝可持续展开的重要支撑。”在这一理念的指引下，中铝西南铝加速从用户驱动型向立异驱动引导型改变，尽力构成立异驱动的“新动力”。
2017年，中铝西南铝展开了吉祥全铝合金商务车和东风卡车用多个种类型材的研制作业，完结了样车拼装。轿车保险杠产品、7075铝板铝合金托盘、铝制结晶器、全铝家居等一批“以铝代钢”“以铝节木”产品相继投放商场。
逐渐构成的立异驱动的新动力，推动着企业不断拓宽铝在轿车、船只、石化领域的使用并结出累累硕果。2017年，中铝西南铝霸占了高性能船用增压器叶轮模锻件细晶和高温蠕变操控技能，2个标准产品得到了ABB公司的出产答应，完结进口代替；船用铝材获得重大打破，完结国内船板的初次批量供货；完结6XH1手机壳产品工艺开发，完结批量交货；民品万吨级客户到达7家，年约量达总量的80%；活跃拓宽PS铝板基商场，产销量同比增加40%，占国内中高端商场的40%以上。
模仿接连出产 迸发“新生机”
随着立异作业的全方位融入，中铝西南铝出产经营、技改建设各个领域的新生机不断迸发，推动着企业稳中有进，向好前行。
金属占用出现断崖式下降趋势，在制品周转顺利，工序堵点削减，排产订单履行率从2017年5月份的57.3%上升到现在的85%以上。从2017年5月份开端，中铝西南铝的金属占用、在线金属周转率、排产订单履行率三大方针完结状况中，均出现出令人振奋的改变。
改变来自于中铝西南铝立异出产安排形式，新上线了模仿接连出产系统。
针对金属占用总量居高不下、在制品占用高、订单履行率低、营销人员抱怨较多的实际状况，学习钢铁职业接连出产安排形式，中铝西南铝经过“借智”改变现有出产安排方法，从2017年5月份开端，作为中铝集团首家试点单位，模仿接连出产系统开端在中铝西南铝正式上线运转。
“模仿接连出产的准则就是‘以销定产、产销联接、产后必销’，依托安稳质量管控及高效设备运转为保证，尽力完结进步排产订单履行率、下降金属占用总量及在线金属周转率的三个方针”。中铝西南铝出产部负责人介绍，曾经只重视每个单位的出产方案、产出方案的安排总量，方案安排后，就不再管后续的作业。但现在各单位各系统不单重视总量，还要重视订单的交给才能、履行状况等进程操控，经过保证每一个进程来保证结果，完结出产安排全进程受控。
模仿接连出产安排方法的施行，在加速金属流通，下降金属占用之外，关于发现整个流程中的问题点、瓶颈工序、杰出的质量或设备问题，并及时调整出产管控重点及下一步配备条件的填平补齐、技能质量的攻关供给了数据支撑。
2017年，中铝西南铝全年降本增效1.19亿元，其中，仅树立模仿接连出产系统，加速金属流通一项，就紧缩融资规模7281万元，节省利息支出316万元，一起，该系统的上线运转，也为企业产品产值同比增加9.9%作出了奉献。
强化根底办理  带来“新气象”
新动力与新生机推动着中铝西南铝不断转型晋级跨过展开的脚步，而这全部，归根到底，离不开企业施行办理立异后日益提高的根底办理水平。
“洁净、整洁、有序”。己经走过“半百”岁月的中铝西南铝给人们留下多么形象。
“不只要扫去物表面的尘埃，还要扫去人们心灵上的尘埃。”
2017年年初，一场史无前例的环境大整治活动在西南铝拉开大幕。环绕 “物要见本性、卫生无死角、安全无隐患”大整治方针，中铝西南铝要改进的不只仅是终究的出产生活环境，以此促进根底办理水平的提高才是他们要到达的终极方针。
“曾经作业服换了随意一扔，水杯往桌上随意一放，设备上的多年迈垢也没有人管，但开端环境整治以来，没有了曾经的随意劲儿，并且关键是环境整治一来咱们要干更多活了。说实话，开端咱们思想上不承受，究竟谁都知道多一事不如少一事。”环境大整治的开端，并不为广大职工所承受。但随着活动的逐渐推动，面目一新的出产作业现场、办公室、休息室、厂区以及家属区的相貌，开端逐渐让职工的思想观念悄然发作了改变。“现在到处看起来都干洁净净的，做起工作来心境都要好一些，效率也要高一些。顺手做卫生，习气就好了，多做点活，仍是值得的！”职工均表明。
一场环境大整治，不只使中铝西南铝出产、生活环境变了样儿，也使职工队伍的观念、风格、状态变了样儿，高标准、严要求已植于干部职工心中。
与此一起，中铝西南铝有序推动强基固本行动。公司班子成员带头深入底层联络“包保班组”，大力展开宣讲活动，辅导、参加底层民主生活会、专题安排生活会和班前会。经过穿透式、全方位、深层次的大排查，全面提高了根底办理水平。到现在，西南铝完结了接连4448天无工亡事端、2009天无重伤事端，无新增职业病发作，无环境污染事件。
2018年，站在新的起点，中铝西南铝必将持续敞开“奋斗”形式，表达转型晋级跨过展开的动听乐章。

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