假如说中铝集团曾经的主要任务是“打基础”，往后则主要瞄准“上台阶”，也就是“不唯量增，更求质优”。具体来说，一是改造传统动能，稳固优化存量。存量是根基，有必要继续稳固和优化。针对当时存量现状，中铝集团7075铝板将要点推动“有进有退”，经过“加减乘除”要点处理工业布局不合理问题。二是建造三大渠道，培育开展新动能。高质量的开展不能“等、靠、要”，要自动出击、自动革新，要点推动环保节能、立异开发与海外开展“三大渠道”建造。

    当时，我国经济已由高速增加阶段转向高质量开展阶段，并且正处在改动开展方法、优化经济结构、变换增加动力的攻关期。这将倒逼企业从粗放型转向集约型，从低水平数量扩张转向质量效益型清洁开展轨道。

    作为我国有色金属职业的龙头企业，近年来，中铝集团认真学习遵循习近平总书记提出的“加减乘除”法，活跃发力供应侧结构性革新，大力处置“僵尸企业”，自动淘汰落后产能，活跃盘活低效资产，快速调整优化工业布局，建立了4大铝工业基地和3大铜工业基地。一起，活跃参与国内稀土资源整合，多工业开展格式获得显着成效，归纳竞赛力和盈余水平已攀升至职业前列。尤其是2017年，咱们获得了近10年来最好的出产经营业绩，并首次完成各板块悉数盈余。

    跟着我国特色社会主义事业进入新时代，中铝集团也步入开展新阶段，行将开启新征程。

    假如说，咱们曾经的主要任务是“打基础”，往后则主要瞄准“上台阶”，也就是“不唯量增，更求质优”。因此，咱们有必要要抓住“三去一降一补”这个要害、推动供应侧结构性革新这条主线、进步全要素出产率这个底子，加速质量革新、效率革新、动力革新，改造提高传统动能，培育开展新动能。

    一是改造传统动能，稳固优化存量。

    存量是根基，有必要继续稳固和优化。针对当时存量现状，中铝集团将要点推动“有进有退”，经过“加减乘除”要点处理工业布局不合理的问题。

    ——要点打造大型工业基地。要改动以往出资多点布局、过于涣散的局势，以具有资源、动力、商场、物流等归纳竞赛优势的企业为依托，抓住答应产能目标内部跨区域置换的方针机会，要点打造若干个年产值达几百亿元、赢利达几十亿元的大型工业基地和先进制作业集群，逐渐提高传统工业的中心竞赛力。比方，7075铝板氧化铝的布局要归纳评价铝土矿资源配套及物流成本；电解铝的布局则要向动力价格凹地区域会集，等等。

    ——加速困难企业转型退出。对成长性欠好和经营亏本的企业，要着力推动专项管理，加速“精准扭亏”。一方面，要结合当地城市开展规划，归纳运用退城进园、搬家改造等方针支持，有用盘活使用现有土地、厂房等设备资源，加速企业转型开展；另一方面，要紧抓“精准”二字的精华，按照一企一策、分企施策的准则管理困难企业，关于可以经过技改提高竞赛力的企业尽可能扶持，关于资源有限、设备陈旧、环保欠账大的出产线要逐渐关停退出。

    二是建造三大渠道，培育开展新动能。

    百舸争流，奋楫者先。高质量的开展不能“等、靠、要”，只有自动出击、自动革新，才干发明新供应、引领新消费。咱们要深化遵循新开展理念，活跃推动供应侧结构性革新，替换“发动机”，培育新动能，要点推动环保节能、立异开发与海外开展“三大渠道”建造。

    ——打造环保节能渠道，完成绿色开展。习近平总书记在党的十九大报告中指出，要构建商场导向的绿色技术立异系统，强大节能环保工业、清洁出产工业、清洁动力工业。跟着绿色开展理念的全面执行，未来环保节能工业的商场空间和潜力巨大。咱们要及早策划，经过整合内部资源加速建造中铝节能环保渠道，敏捷占据内部商场，并向整个有色职业拓宽。一起，要尽力把危险固废物处理等污染防治的被迫行为转化为推动绿色环保节能工业开展的自动行为。

    ——打造立异开发出资渠道，完成立异开展。作为职业龙头，假如咱们不能在高端材料、精深加工、先进制作等方面抓住布局和储备，职业优势将很难稳固。因此，咱们有必要加速立异开展，探究有别于7075铝板中铝集团现有加工工业和出资方法的新领域、新路径、新业态、新模式，干现有情况下企业不想干的、不精干的、想干但干不了的作业，不断向高端化、终端化、国际化跨进，构成引领职业开展的新动能、新优势。

    ——打造海外开展渠道，完成敞开开展。当时，国内矿产资源对外依存度越来越高，加上国家去产能作业深化推动，环保排放标准不断进步，单纯依托国内资源开展有色冶金已不行继续，“走出去”布局海外已成为中铝集团建造国际一流企业的必由之路。因此，咱们要加速组建海外项目的前期开发渠道、海外项目建造的会集管控渠道、海外资本运作及投融资协作渠道、海外项目的后勤保障基地，一起引导和鼓舞集团各板块加大海外出资力度，不断提高中铝集团海外业务收入比重和全球资源配置才能。

    在推动中铝集团高质量开展的过程中，咱们将要点处理好顶层规划与微观规划的关系，既要“粗”，又要“细”，特别是要从细节和微观上深化执行开展理念，让新开展理念内化于心、外化于行，转化为中铝集团的生动实践。

    具体来说，一是要加强组织领导和协同合作。推动高质量开展，特别是组建“三大渠道”，事关中铝集团未来开展，有必要进一步统一思想，加速推动执行，既加强领导、分工负责，又协同合作、构成合力，尽力闯出一条不同于传统的开展新路；二是要让专业的人干专业的事。尽力培育一支具有锐意进取的精力风貌，长于遵循新开展理念创始开展新局势的干部队伍，把大刀阔斧和久久为功有机结合起来，以钉钉子精力做实做细做好各项作业；三是要健全完善查核激励机制。立异用人准则，坚持内部培育和外部引进并重，聚天下英才为己用。完善查核激励机制，充分调动和激起各类出产要素的活跃性，不断激起立异创业热情，为高质量开展厚植根基、注入动力。

    未来，中铝集团将按照党的十九大指明的前进方向，增强“四个认识”，坚持“四个自傲”，牢记任务，不忘初心，以时不我与、只争朝夕的精力，奋力走好新时代中铝开展的“长征路”，为建造具有全球竞赛力的国际一流企业而尽力奋斗。

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