2017年，中铝东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）以扭亏脱困、转型晋级为主基调，聚集扭亏脱困的靶心，杰出结构调整的主线，施行表里双修战略，抓要点、补短板、强弱项，经过优化产品结构、盘活存量财物、加速科技立异、办理精准施策、文明导向引领，推动了质量革新、功率革新、质量革新，降本增效继续闪现、运营质量继续改善、经济效益继续增加，获得了出产经营和转型发展的重大打破。2017年完结产品产销量同比增加20%，经营收入同比增加25%，成功扭转了接连6年亏本的局势，完结扭亏为盈。
面临当时的国表里商场局势，东轻调结构抓立异，向商场全面反击。树立了以军品和大客户直销为主、批量民品以经销分销和署理为辅、区域加专业结合的营销模式，不断优化营销系统架构和网络，逐项分化细化出售方针，一起应对商场需求改变。环绕航空航天、空气化工及热传输、交通运输、3C电子7075铝板等要点职业，大力推动产品结构调整，活跃拓宽海外商场，首要出售方针接连2年坚持年均20%增加。
2017年，东轻为习惯商场需要，精准调结构，对熔铸、板带、挤模压、中厚板四条出产线从头进行优化；加速推动精深加工和终端制作，建成了深加工中心，开发深加工和终端产品13项，促进了工业结构调整转型晋级。
以立异为核，2017年，东轻铝镁合金7075铝板资料院士作业站成功“着陆”，并启动了立异中心建造，搭建了新资料科技立异渠道。一起，环绕出产现场多项中心技术难题，大力展开工艺革新和质量攻关，实践结构成品率提高2个百分点，年增效2000万元以上，有力提升了产品商场竞争能力。
既要订好货，更要干好活。东轻上下全力以赴打好“精品质量牌”和“精准办理牌”。2017年，依照高效、按时、均衡、低耗的出产安排原则，拟定双向按时接连出产模型,精准测算工序在制品停留时间及保有量，强化班计划的履行，以日保周、以周保月、以月保年，确保产品产量不拖进展，咬定方针，施行精准出产，多个月份的产销量打破万吨。一起，展开了提高成品率专项作业，采取工艺道路再造、强化工序流通防护等立异举动，施行大数据分析、精细化办理，单位加工本钱接连下降10%以上，压“两金”、去库存，开释资金超2亿元。
作为军工资料配套企业，东轻一直坚持军工榜首，拟定了军品“保质量、保交货、保方针”出产保供方案和作业办法；树立军品出产绿色通道，每周平衡、专人盯梢，强化专项查核。2017年，东轻交付军品同比增加了11%；为“天舟一号”“鲲龙”AG600等国家要点项目供给了刚强的资料保障。“中厚板厂是国产大飞机机翼臂板用高端铝合金资料的出产线，公司集中精力瞄准军工和高端合金保供中心使命，确保出产安排高效快捷、工艺质量稳定均一、主机设备平稳运行，产品结构进一步优化。2017年，军品和高端合金7075铝板纷繁创出前史新高。”东轻中厚板厂负责人说。
东轻一直把党建作业政治优势转化为出产经营动力，在把方向、管全局、保执行中，推动党建文明的植根铸魂，致力于把底层党安排建造成为宣扬党的建议、遵循党的决议、联合动员群众、推动变革发展的战役堡垒。“两带两创”是融入中心抓党建、抓好党建促发展的重要载体之一，东轻共立项510个,现在已完结335项，完结降本增效1000余万元。
东轻龙翔包装公司各党支部推行党建+机制，将降本增效作为首要方针进行选题立项，以党员为主成立课题研究小组，我们群策群力，想办法、定办法，想方设法确保计划方针的完结。2017年，各项目共节约本钱80余万元。
把“两带两创”项目与强基固本举动深度交融，树立了“党员示范岗”91个，环绕处理出产经营和安全环境质量等难点要点向纵深推动。东轻特材公司党总支的“立异创效特征支部”活动，环绕出产经营的要点难点组成“党员攻关队”等主题活动，先后处理质量安全等问题28项，某合金棒材成品率提高了10个百分点。“两带两创”与劳模（大师）立异作业室联动，与群众性“五小”合理化建议活动紧密结合，今年以来，获得效果356项，直接创效800余万元。

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